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合一开奖,天能控股集团副总裁朱建彬:实体企业实现突围的关键是什么
  • 发表时间:2020-01-11 16:32:18
  • 作者:匿名

合一开奖,天能控股集团副总裁朱建彬:实体企业实现突围的关键是什么

合一开奖,天能控股集团副总裁朱建彬在会上表示,实体企业想要实现突围,需要通过转型升级、培育发展新动能,创新引领、打造发展新引擎,绿色智造、探索发展新方向,循环发展、构建闭环生态圈,全球布局、打开发展新空间5个步骤。

朱建彬还强调,如果用电动车替代80%的摩托车和20%的轿车,相当于一年种了2.7亿棵松树,每年节省燃油11%。

“如果没有天能的创新发明,现在大街小巷还是摩托车、机动车的话,可想而知现在的环境会是什么样子。 ”他说。

朱建彬最后表示,实体企业要想实现突围,还需履行好社会责任,敢于“打笨仗”。 “现在我们这个行业利润率不高,平均税负却是全国工业企业平均水平的两倍,这就是我们的社会贡献。 ”

以下是朱建彬演讲内容:

各位领导、媒体界的朋友,非常感谢搜狐能够给我们实体企业这样的机会。

今天向大家汇报的是实体企业怎么突围。 天能是一家33年的浙江企业,1986年做电池起家,2018年中国化学物理协会公布的数据显示,我们是中国电池企业的第一,其实我们是全世界的第二,第一是江森。

我们现在在浙江、江苏、安徽、河南和贵州有五省、十大生产基地、2.2万名工人,还不包括100多万名销售人员。 我们已经连续二十年列中国电池行业第一,也是在中国民营制造业的第十四位。

我们2007年在香港上市,是电池行业唯一一家既做电池又回收冶炼的全产业链企业。

我们有2.2万名工人,3000多项专利,去年达到1300多亿元的产值。 我们每年卖出的电池可以绕地球一圈多,每组电池按照运行距离计算,可以在地球到月球往返172万次。

这是什么概念呢? 现在每家每户都有电瓶车,2000年天能开创这个产品之前,全中国只有5万辆电瓶车,现在是3亿辆车,天能几乎提供了一半的电池。

十几年前中国有3000多家电池企业,2004年整治后变成300家,2012年整治变成100多家,现在活得好的电池企业越来越少了。 那么,实体企业怎样才能突围?

转型升级、培育生产新动能。 我们做动力电池从铅酸做到锂电,现在还做燃料电池,除了动力电池以外,我们还做储能电池、智慧能源、电池回收循环。

现在我们也做科技产业园,就是把做电池到做系统、做解决方案,这是转型升级。 去年一年我们在5个省的制造工厂税收有25亿元,还解决了100多万的天能电池销售人员就业。

创新引领,打造发展新引擎。 天能有3200多项专利,7名院士担任独董或者顾问,150项行业和国家标准是我们参与制定的,有13项国家重点新产品,80项省部级科技项目,也是国家比较早认定的国家级企业技术中心。

绿色智造,探索发展新方向。 在座的很多领导可能以为铅酸电池是污染的,其实您深入了解就会知道,铅酸电池一百六十周年了,不仅没有被淘汰,现在全世界70%的再生能源还是铅酸电池。

无论是生产、使用还是回收利用都是全生命周期、安全可控的。

我们建的绿色园区、绿色供应链、绿色车间,把绿色智造作为努力方向,2017年工信部首批绿色工厂我们就有3家入选。

我们做的绿色智造产业园,实现了一年签约、一年建设,第三年投产,我们每个园区都是绿色园区。

我们从2005年开始走出浙江,布局全国,现在已经在全国的5个省拥有了十大绿色生产基地。

循环发展,构建闭环生态圈。 除了创新智造以外,我们还注重循环发展。 刚才讲过,很多人以为电池是不安全的,是不环保的。

我想问一下大家,哪一个人在垃圾堆里看到过一个铅酸电池? 没有,因为它是有价废物,全部会被收走。

你看到的只是回收没有经济价值镍镉电池、干电池等,铅酸电池是有丰富经济价值的。

至今我们已经投了60多亿元,在浙江、河南和安徽建了3个循环产业园。 依托在全国33万个门店逆向物流,大约每3个废电池就可以换1个新电池,把废旧电池回收利用。

现在天能一年采购150万吨铅,是全中国的约1/3。 现在中国废旧电池的回收利用率是30%,欧美是80%。 我们的目标是通过三年把所有废电池全部收回来,这是对环保非常大的贡献。

废旧电池回收利用的金属回收率、塑料回收率达到99%,硫酸回收率达到100%,行业标准是我们参与制定的。

我们来算一笔帐,如果没有天能的创新发明,现在大街小巷还是摩托车机动车的话,可想而知现在的环境会是什么样子。

如果电动车替代80%的摩托车,电动车替代20%的轿车,相当于一年种了2.7亿棵松树,每年节省燃油11%。

全球布局,打开发展新空间。 现在全世界用电动车最多的就是中国,中国人口比较多,也很集中,欧美国家使用得比较少。

我们是2007年在香港上市,是中国动能电池第一股。 我们有一个“三化战略”,就是智能化、平台化和全球化。

现在我们是全世界第二大电池企业,第一大是美国江森。 前一个五年我们扩大了五倍,下一个五年再扩一倍就是全球最大的电池企业了。 我们已经实现了科创全球化、资本全球化、人才全球化和市场全球化。

共建共享,积极承担社会责任。 我们企业三十三年坚持就做电池,现在我们的拓展也是围绕电池和新能源,不轻易跨行业。 共建共享方面我们每卖一个电池都会捐助公益基金,还让我们的员工和供应商共享发展成果。

我们董事长是从1999年开始当村书记的,到现在已经当了二十年,为村里捐款超过8000多万元。

2/3的村民从事这个产业,现在村里人均收入超过10万元,带出了600多个千万富翁和10多个亿万富翁,全国也带动了100多万人的就业。

关于实体企业怎样才能突围,回顾一下一共有六个观点: 转型升级、智能制造、重视创新、绿色发展、全球化以及履行好社会责任,敢于“打笨仗”。

现在我们这个行业利润率不高,平均税负却是全国工业企业平均水平的两倍,这就是我们的社会贡献。

正是因为有些“笨”企业家存在,实体企业才能突围,才能做出更大的社会贡献。

再次感谢搜狐提供这样的机会,能够让我们向媒体朋友们和各位企业家汇报浙江民营企业的突围案例。

来源: 搜狐网

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